汽车行业所面对的挑战和机遇

需求与供应的庞大地域距离

易经的供应链管理解决方案可帮助企业进行整条供应键的自动化、综合化，以及优化工程，对内部及与贸易伙伴实现端对端的商业过程。通过对供求透明度的实践，让企业能透彻了解自家的生产能力而作出快捷、准确的决定，从而满足顾客的需求，减低成本并同时提高盈利。

进出口间繁复的物流管理

对跨国性的汽车进出口物流管理，并非一件易事。当中有很多须要留意之处，包括由订单追踪到付款、由过境／过关安排到保险事宜，以至付运到收货安排等。事实上，当中很多的工序到现时仍是由人手处理，因此，过程中若出现错误就足以影响整个付运安排。

整个交易的工序间缺乏联系

汽车的生产过程需时，再加上将完成品付运到客户的时间，整个交易过程可长达数月之久。于这数月内，必须要清楚跟进各个如：下订单、接收订单、付款、会计、库存管理、过关安排、保险及物流安排、收货、和结帐等步骤。事实上，您能否确保没有一份必须的文件被遗忘吗？您有否预备足够的信用额以作付款？您又是否清楚知道什么货物会于月底到达呢？以上种种问题可说是汽车行业买手经常要面对的问题。

需求与供应预测的困难点

汽车的需求波动可以是很大的。汽车 ─ 作为奢侈品 ─ 相信没有经销商想有过多的库存或作需求时无法供货的情况出现。再者，由于汽车的生产周期长，也同时为经销商带来问题。当经销商向供货商下订单时，无人能知道数月后当汽车运到时，是否仍有需求。因此，本地的销售部门通常都会提供粗略的数据以进行销售预测。另一方面，汽车制造商对比起绝大部份经销商一向都有更大的谈判能力。于是，很多时候，并非所有货物都会与下订单所指定的相符无差。在这种复杂的情况下，采购经理便需综合、分析所有预期需求，尽量配合预期中不同的供货商的供货安排。

协调性货件组合及配置

有别于一般的货品，汽车的结构变化性可以很广。一辆汽车模型可以有不同的包装、颜色和配件所组成，更可同时根据顾客的需要，设计出一辆最能配合顾客的车辆，一辆他们可自己选择包装、颜色和配件的车。订购一辆如此多配置的汽车，可说是非常烦复。倘若维持如此庞大的产品／零部件目录仍未算是困难，各个可供挑选的选项也相信令不少富经验的买手也不知从何入手。更甚的是，某些选项与另一选项是不能互相协调的，而有些配件则只能应用在某些型号。由此可见，当要进行零部件整合，必须要肯定该组合的可行性。

易经－－缔造智能化供应键管理

易经对汽车行业的深厚认识，加上在供应键管理上的专业知识，是行业用家的必然首选。通过将企业的生产监控及管理环节充分应用互联网的优势，易经可帮助企业与供货商、外判商、经销商、客户更紧密地联系在一起，综合提供更佳的服务。

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