鞋及皮革行业所面对的挑战和机遇

每当销售部接到客户的预期／口头订单之后，生产商便要马上联系生产厂房、采购、物控、付运等部门，考虑是否接纳客户订单和进行报价。对于新产品而言，更要包括产品开发部门，以及考虑有关成本的计算。而个中的挑战，是销售部如何在短促的时间内，同时联系各个部门，算出产品成本以及是否能在期限内完成生产和及时付运，以避免缴付高昂的空运费或逾期罚款。

事实上，不仅是销售部门每每承受着报价和接单与否的压力；生产厂房也要求准确的计算产能，也要确保如鞋底注塑机的连续运作。要面对客户订单的承诺或是对生产的排程调度，是建立良好的客户关系的基础。

通过供应链管理系统的实施，使生产商能够有效地利用一套易经的感知与反应供应链管理方案去感知、反应和改善现时的供应链。从而落实以顾客链为导向，以作业链为中心，对企业"作业流程"进行根本性、彻底的改造，并同时强调协调生产商内部用身户及外界顾客的关系。

我们从生产商的整体出发，协调各部门各环节的关系，使它在销售、生产、采购和物料供应等环节的各项作业，形成连续、同步的作业流，消除作业链中一切不能增加价值的作业。以协调供应链运作、过程自动化、提高员工警觉性和反应能力、生产采购信息共享和工作过程规范化等方面进行落实，促进其整体价值链的优化，增强竞争优势。

希望得到更详细的资料？

用户可以电邮方式联络我们以取得更详细的鞋及皮革行业方案。