成衣及纺织行业所面对的挑战和机遇

2002 年，一家共有约四千名员工，年销量达 5 千万港元之多的香港成衣及针织生产商，于香港、中国及日本均设有办事处以支持其跨国性的生意。然而，也是由于生产业务遍及全球，生产商正面对着种种的供应链营运难题，包括：存货的透明度、响应订单的速度、监控物料的改变、实时订单进度追踪、库存管理等。

作为改善供应链效率的一项措施，该生产商采用了易经的供应链管理™ (e-jing SCM™) 方案，藉以控制整个由订单处理到成品付运的供应链管理方案。易经系统成功协助公司设计和满足实际营运需要的供应链管理系统，让生产商可以在合理的成本下，准时、无误地将成品送到客人手中。

通过系统的实施，我们的供应链管理方案不仅改善了公司对客户的服务质素，还减少了生产及付运延误次数，从而降低营运成本及物流成本。通过易经提升生产商原有供应链内在因素的效率，使它每年因营运效率大增而节省的营运开支，预期能多达 5 百万美元。再者，借着易经系统，生产商能与其它国际供应链伙伴加强合作，成为一家拥有尖端供应链技术及应用方案的成衣及针织生产先导。毫无疑问，这令生产商于竞争激烈的成衣业，仍然维持极佳的竞争优势。

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