传媒报导

如何能成功提升供应链管理效能
制衣业管理层的必读要点

HONG KONG, Apr 2005 -- 香港纺织及成衣生产及出口，稳占全球市场的重要席位。自配额取消后，香港制衣厂家的出口量虽能有所增加，但中国、印度等出口地区必会各出奇谋，在品质、价钱、销售策略等各方面与本地厂家进行直接竞争，令厂家面对更大的压力和挑战。

第一点：要清楚了解由制造到市场发售越来越短的时间

面对全球制衣模式转型的趋势下，高素质、多款式、少批量的营运模式反映了要迎合市场需求的大趋势。因此，衣服由制造到市场发售的时间越来越短，「与时间竞赛」已成为制衣业的新趋势。

以本地成衣生产商 YCL 公司为例，面对着海外客户不断上升的需求，公司一方面要在短时间内完成生产，另一方面又要确保产品一贯的优良质素，其沉重的营运压力犹然而生。面对外围激烈竞争，要使公司站稳阵脚必需要想客所想，站在顾客立场，提供快、廉、美的成衣产品。但同时，也要清楚自家的原料库存量、产能等因素。

第二点：目标是要让管理层能第一时间清楚了解公司

据香港中文大学的李卓骏先生指出，成衣制造行业的供应链走向，是要让管理层能第一时间清楚了解公司订单、生产、库存情况，减低生产及货运日程安排出错的机会，让外判供应链和公司内部同步协调。通过具备了感知与反应Sense-and-Respond® 技术的易经科技（www.e-jing.net）供应链管理方案，就能更轻易地处理订单中物料、款式、颜色、生产数量，甚至是退货等种种改动。

第三点：满足客户于供应链上每一个环节的需要

香港制衣业的业务、合作伙伴、客户已跨越全球不同地域，要对整个供应链的上下游作全盘计划并不容易。要为顾客提供从样式设计、生产到交付的全套制衣服务的一站式协作服务，是满足客户于每一个供应链环节上的需要，使客户能控制成衣的物料、品质，甚至营运的成本。

「面对以客户为导向的市场环境，制衣业现在需要更有系统、更主动、更积极地响应市场的变化，尤其是来自顾客的讯息。」易经科技的唐家驹先生补充道，易经的供应链管理方案就是把感知与反应Sense-and-Respond®供应链管理技术在制衣厂的体现，它将销售、办房、主／辅料仓、船务、生产厂房、供货商、顾客及转承包商连结起来，让制衣厂能实时在商业网络中互相协调，以及指出供应链上下游的瓶颈地带。经协同评估后，可为制衣厂妥善编排订单及生产调配。

第四点：选取合适的系统供货商

感知与反应Sense-and-Respond®供应链管理方案在YCL 的落实，让她的供应链运作实现更集中、更自动化及更协调的效果。YCL 对系统供货商的选择经过了相当的比较，YCL 所需的系统供货商不仅是要从技术上提供全面的技援，也要其具有对制衣行业的深厚认识。而 YCL就选择了易经科技作为其系统供货商及至今的商务伙伴的原因。

基于易经的方案，让 YCL 预早得到有关买家的潜在需要及选择等信息，员工就可以更快地进行分析，缩短由议价到成交的时间，让公司能更快地购量合适的物料制作样办供买家参考。由此可见，一个具有对本地制衣行业有深厚认识的系统供货商，不仅使系统能成功落实，也能让员工在系统实施期间了解其行业 “最佳实践模式（Best Practice）”的体现及借鉴。

结语

早前工商及科技局局长曾俊华表示，展望“后配额年代”的香港制衣业，要竞争，就要有实力。凭着香港作为制衣业的信息转移、原料采购、以及生产运营督导的基地，对外利用内地改革开放，经济高速发展的形势，并融合内地的生产工厂优势，香港制衣业一定能够在激烈的竞争中占有一席之地。

而要在日趋激烈的市场上保持竞争优势，李卓骏先生指出，深化与客户间的关系，为客户提供增值服务（value-added service）是其中一个出路。比方说，为顾客提供由设计、生产、包装至运送制成品到店铺的「一站式」服务，在缩短整个生产流程的同时，也减低了成本及加强顾客的忠诚度，是深化双方合作的手段。

报导来源： 2005 年 4 月 － 纺织及制衣 17 卷 2 期

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