传媒报导

活用供应链新策略 感知与反应

HONG KONG, May 17 2005 -- 古语有云「三军未到，粮草先行」。意思是国家出兵打仗时，军队未抵达战场，供应士兵的粮草就已经要运到，确保军队吃得饱有气力去打仗。除了粮食，兵器、大炮等军备都要适时送到战场作为补给。只有在各方面协调下，军队才有资源、有士气奋勇作战。

也许这种协作方式，就好像现代的供应链系统。不过今日的供应链讲求的协作更为复杂、时间更为紧凑。要配合信息化时代的速度和挑战，有厂商已采用感知与反应（Sense-and-Respond）的供应链方案，以优化整个供应链流程与运作。

预见问题的发生

作为老板的在收到一张订单后当然想愈快起货愈好，但供应链容量是有限的，现实又有很多限制。例如几种材料先后送到，等到料齐又要用几日去制造，还有技术、人手、船期、车队生产线等多方面的限制。因此，如果要满足所有限制，及找到一个最好的方案，企业者要跳出以工序为中心的传统供应链，转用感知与反应的供应链。易经科技负责人李卓骏说，这是基于运筹学（Operational Research），是一种数学逻辑，能够在问题发生前「感知」它的存在，并提供相应的快速「反应」，还能够计算伙伴间有均势的利益，达至双赢局面。

迅速协调应变

目前许多香港企业采用「来订才造」（Make to order）的经营模式，因应顾客的订货要求作出反应而不用屯积存货。另外，随着配额制取消，以往享有配额优势的制衣厂，都要面对海外客户对订单不断提升的要求，以至要在短促的时间内完成生产及确保产品一贯的优良质素。面对以上两种情况，传统的供应链所强调的低成本和高产量的策略，在迅息万变的环境中已跟不上客户及市场的实时性变化。

以一间本地制衣厂为例，厂房分布于中国、泰国、马来西亚及墨西哥等地，为全球多个大品牌进行OEM代工生产，更拥有自己的品牌向OBM模式进发。为了使供应链实现迅速配合、反应灵活和协同运作，该公司于现有的信息系统注入了感知与反应的易经供应链管理系统，对现有的排产、配色、物料采购的监控，及对突发事件作出应变，改善营运情况。

数据整合分析

易经供应链方案经理唐家驹指，其实不少客户本身有采用ERP系统，如SAP或ORACLE等，但未能够善用系统的数据及与供应链配合。有见及此，易经会建议客户在ERP系统上加上配接器，如IBM的WBI（WebSphere Business Integrator），透过drag and drop的API（Application Programming Interface）看到整个系统的细节。然后用易经的感知与反应技术，对数据进行分析及求出解决方案。例如，通过有关技术帮助厂商与他们的供货商协调流程。又可以协助客户从历史数据作出分析，去规划未来的市场推广、伙伴关系策略。

港厂商采用来订才造模式很普遍，但接单从来不应采取被动，厂商本身应主动寻找接单机会。要主动出击，提前是要让客户及伙伴相信自己的协调及生产能力，采用感知与反应技术，再结合ERP等系统的数据，必能提升供应链的能力及表现。

报导来源： Hi-tech Weekly

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