易经协同计划、预测及补货™ (CPFR™) 和
易经供货商管理库存™ (VMI™)

市场全球化、生产技术变革的加速，给制造企业带来了难得的机遇和严峻的挑战，企业面临着不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力，这些都要求企业应具备对不断变化的市场需求作出科学预测和快速反应的能力。制造业的供应链包括了从订单的发送和获取、原材料的获得、产品制造到产品分配发放给用户的整个过程，涉及到原材料供应者、零部件加工者及标准件供应者、完成品制造者、产品批发分销商和最终用户。

整个过程中，还包括了各种物流、信息流、资金流和工作流。要实现盈利，就要克服其中的各种损失的地方，从而降低整个供应链的成本，以求整体活动的最优化。由此可见，供应链已成为现代企业进行全球市场竞争的重要战略。

为了实现对供应链的有效运作和管理，以及对市场变化的科学预测和快速反应，藉此更有效地开拓商业视野，把一个独立的公司开展成为一个生产网络。易经的 CPFR™ 及 VMI™ 方案是一个基于 CPFR 模型的协同计划、预测及补货（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment）和供货商管理库存（Vendor Managed Inventory）的网上整合方案。

方案阐释

易经的 CPFR™ 及 VMI™ 方案使制造商、零售商和经销商能对销售和订购量进行协作预测，联合制订计划与决策。该解决方案提供了系统间的连接，降低了人为干预的工作量。可配置的工作流有助于您及您的业务伙伴协同满足客户的预期要求，并降低行政管理的工作量。另外，建基于开放式标准的 J2EE 平台，系统实现了互联网／内联网的运作，并拥有最尖端的供应链管理技术，并配合商业智能和高度的保安技术，以达至全天候的整合方案。

易经  CPFR™ & VMI™ 方案蕴含的供应链管理概念，是要协助制造商达到：

• 洞察力－ 管理层可透过系统，实时监控供应链中所需补货的各个步骤
• 高速度－ 以更快、更准的速度完成工厂与仓库之间的工作流周期
• 合作性－ 建立跨企业、跨部门的合作团队，联合和交换信息，提升情报价值
• 资金流－ 在拥有充足的情报，避免存货过剩。再者，由于每次订货量皆恰到好处，可更好的控制资金流、减省仓库及人工成本开支
• 敏锐度－ 系统将根据最新的销售数据和其它情报，作出需求预测并直接反馈至产生订单以应付实时性的要求

易经  CPFR™ & VMI™ 方案是一个面向供应链的方案，可分为以下两个范畴：

• 客户服务层面
  • 实现销售趋势共享，避免存货沽清
  • 通过避免存货沽清，增添销售机会
  • 通过需求的推动，加快工厂与仓库之间补货的速度
     
• 加强财政状况
  • 舒缓割价清货所带来的成本压力
  • 实现恰到好处的补货，更好的控制资金流
  • 优化仓库空间的用途及所涉及的人工成本

功能要点

协作补货　减少库存

易经的 CPFR™ 模块支持 Voluntary Interindustry Commerce Standards Association 所提出的 CPFR 指引，将零售店、销售系统 （POS）、仓库、厂房、转承包商和供货商紧紧的连系起来。合作伙伴从而可分享最新的数据去进行预测和增加补货的速度，以及减少存货的囤积。

协作配合　紧贴市埸

要解决库存单元 （SKU）过多的问题，可通过实施易经的 VMI™ 模块以大大改善补货速度。顾客和供货商可以从中央系统中得知企业目前零部件、制成品和半制成品 （WIP）的存量以作实时且准确的回应。

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