鞋及皮革行業所面對的挑戰和機遇

每當銷售部接到客戶的預期／口頭訂單之後，生產商便要馬上聯繫生產廠房、採購、物控、付運等部門，考慮是否接納客戶訂單和進行報價。對於新產品而言，更要包括產品開發部門，以及考慮有關成本的計算。而箇中的挑戰，是銷售部如何在短促的時間內，同時聯繫各個部門，算出產品成本以及是否能在期限內完成生產和及時付運，以避免繳付高昂的空運費或逾期罰款。

事實上，不僅是銷售部門每每承受著報價和接單與否的壓力；生產廠房也要求準確的計算產能，也要確保如鞋底注塑機的連續運作。要面對客戶訂單的承諾或是對生產的排程調度，是建立良好的客戶關係的基礎。

通過供應鏈管理系統的實施，使生產商能夠有效地利用一套易經的感知與反應供應鏈管理方案去感知、反應和改善現時的供應鏈。從而落實以顧客鏈為導向，以作業鏈為中心，對企業"作業流程"進行根本性、徹底的改造，並同時強調協調生產商內部用身戶及外界顧客的關係。

我們從生產商的整體出發，協調各部門各環節的關係，使它在銷售、生產、採購和物料供應等環節的各項作業，形成連續、同步的作業流，消除作業鏈中一切不能增加價值的作業。以協調供應鏈運作、過程自動化、提高員工警覺性和反應能力、生產採購資訊共用和工作過程規範化等方面進行落實，促進其整體價值鏈的優化，增強競爭優勢。

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