成衣及紡織行業所面對的挑戰和機遇

2002 年，一家共有約四千名員工，年銷量達 5 千萬港元之多的香港成衣及針織生產商，於香港、中國及日本均設有辦事處以支援其跨國性的生意。然而，也是由於生產業務遍及全球，生產商正面對著種種的供應鏈營運難題，包括：存貨的透明度、回應訂單的速度、監控物料的改變、即時訂單進度追蹤、庫存管理等。

作為改善供應鏈效率的一項措施，該生產商採用了易經的供應鏈管理™ (e-jing SCM™) 方案，藉以控制整個由訂單處理到成品付運的供應鏈管理方案。易經系統成功協助公司設計和滿足實際營運需要的供應鏈管理系統，讓生產商可以在合理的成本下，準時、無誤地將成品送到客人手中。

通過系統的實施，我們的供應鏈管理方案不僅改善了公司對客戶的服務質素，還減少了生產及付運延誤次數，從而降低營運成本及物流成本。通過易經提升生產商原有供應鏈內在因素的效率，使它每年因營運效率大增而節省的營運開支，預期能多達 5 百萬美元。再者，藉著易經系統，生產商能與其他國際供應鏈伙伴加強合作，成為一家擁有尖端供應鏈技術及應用方案的成衣及針織生產先導。毫無疑問，這令生產商於競爭激烈的成衣業，仍然維持極佳的競爭優勢。

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