顧問服務

全方位顧問服務

我們的經驗告訴我們，許多製造商於實施新系統以改善營運時往往面對許多困難，主要因為電腦系統只是一個協助用戶的工具，而項目成功的要素是要確定整個團隊於執行項目時能否保持聯繫和充分的反饋。

因此，易經著重提供為製造商帶來項目成功的專業顧問服務，包括以下四個方位：

• 策略（Strategy）：從我們提供的顧問服務以協助企業所採用的資訊科技和供應鏈管理策略得以配合企業策略為核心。我們充分明白製造商對生產運作特別關注，所以我們提供「供應鏈策略」顧問服務以確定製造商的供應鏈運作暢通無阻。





• 人事（Personnel）：人事往往是項目能否成功的最大關鍵。我們的「變革管理」（Change Management）顧問服務協助客戶明白改變及如何平穩地適應日常工作的改變。





• 過程（Process）：現時很多額外的工作負荷是來自沒有標準化的過程。我們的「過程改進」（Process Improvement）顧問服務協助客戶意識到並且選用最有利未來發展的做法以達到成功。





• 科技（Technology）：我們的「系統執行」顧問服務協助客戶計畫及執行科技項目，確保客戶定能從科技投資中得到長遠的回報。

易經專業服務方案的最大特點，是能為客戶提供一站式的長期、全面服務。