易經協同計劃、預測及補貨™ (CPFR™) 和
易經供應商管理庫存™ (VMI™)

市場全球化、生產技術變革的加速，給製造企業帶來了難得的機遇和嚴峻的挑戰，企業面臨著不斷縮短交貨期、提高質量、降低成本和改進服務的壓力，這些都要求企業應具備對不斷變化的市場需求作出科學預測和快速反應的能力。製造業的供應鏈包括了從訂單的發送和獲取、原材料的獲得、產品製造到產品分配發放給用戶的整個過程，涉及到原材料供應者、零部件加工者及標準件供應者、完成品製造者、產品批發分銷商和最終用戶。

整個過程中，還包括了各種物流、信息流、資金流和工作流。要實現盈利，就要克服其中的各種損失的地方，從而降低整個供應鏈的成本，以求整體活動的最優化。由此可見，供應鏈已成為現代企業進行全球市場競爭的重要戰略。

為了實現對供應鏈的有效運作和管理，以及對市場變化的科學預測和快速反應，藉此更有效地開拓商業視野，把一個獨立的公司開展成為一個生產網絡。易經的 CPFR™ 及 VMI™ 方案是一個基於 CPFR 模型的協同計劃、預測及補貨（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment）和供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory）的網上整合方案。

方案闡釋

易經的 CPFR™ 及 VMI™ 方案使製造商、零售商和經銷商能對銷售和訂購量進行協作預測，聯合制訂計劃與決策。該解決方案提供了系統間的連接，降低了人為干預的工作量。可配置的工作流有助於您及您的業務夥伴協同滿足客戶的預期要求，並降低行政管理的工作量。另外，建基於開放式標準的 J2EE 平台，系統實現了互聯網／內聯網的運作，並擁有最尖端的供應鏈管理技術，並配合商業智能和高度的保安技術，以達至全天候的整合方案。

易經  CPFR™ & VMI™ 方案蘊含的供應鏈管理概念，是要協助製造商達到：

• 洞察力－ 管理層可透過系統，實時監控供應鏈中所需補貨的各個步驟
• 高速度－ 以更快、更準的速度完成工廠與倉庫之間的工作流週期
• 合作性－ 建立跨企業、跨部門的合作團隊，聯合和交換信息，提昇情報價值
• 資金流－ 在擁有充足的情報，避免存貨過剩。再者，由於每次訂貨量皆恰到好處，可更好的控制資金流、減省倉庫及人工成本開支
• 敏銳度－ 系統將根據最新的銷售資料和其他情報，作出需求預測並直接反饋至產生訂單以應付即時性的要求

易經  CPFR™ & VMI™ 方案是一個面向供應鏈的方案，可分為以下兩個範疇：

• 客戶服務層面
  • 實現銷售趨勢共享，避免存貨沽清
  • 通過避免存貨沽清，增添銷售機會
  • 通過需求的推動，加快工廠與倉庫之間補貨的速度
     
• 加強財政狀況
  • 舒緩割價清貨所帶來的成本壓力
  • 實現恰到好處的補貨，更好的控制資金流
  • 優化倉庫空間的用途及所涉及的人工成本

功能要點

協作補貨　減少庫存

易經的 CPFR™ 模塊支持 Voluntary Interindustry Commerce Standards Association 所提出的 CPFR 指引，將零售店、銷售系統 （POS）、倉庫、廠房、轉承包商和供應商緊緊的連繫起來。合作夥伴從而可分享最新的數據去進行預測和增加補貨的速度，以及減少存貨的囤積。

協作配合　緊貼市埸

要解決庫存單元 （SKU）過多的問題，可通過實施易經的 VMI™ 模塊以大大改善補貨速度。顧客和供應商可以從中央系統中得知企業目前零部件、製成品和半製成品 （WIP）的存量以作即時且準確的回應。

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