如何利用"感知與反應®"進行策略性企業管理
建立一個靈活、富彈性及能隨機應變的供應鏈
散佈各地的運作模式
香港的企業透過與遍佈珠江三角洲一帶的廠房、貨倉、供應商、轉承包商和物流服務供應商合作，形成一個動態的商業網絡，以滿足顧客的需求。這個以香港為基地的網絡-供應鏈-更被視為世界上其中一個最具競争力的製造業中心。
難以預測的顧客要求
許多香港企業都採用"來訂才造"的經營模式，這樣他們可以因應顧客的訂貨要求作出反應而不用屯積存貨。與此同時，顧客希望他們可以迅速地確認訂單和準時交付。
在難以預測的情況之下，顧客通常在最後一刻才確定訂單的具體要求，因此企業就很難擁有一個具體的採購和生產計劃，加上地域阻隔，使即時監察和協調的工作更為艱難。所以，如何使企業更加適應市場環境便成為現今管理高層的首要任務。
企業東主想知道現時的企業運作情況，但沒有人能夠告訴他們，實在是
很不方便。
企業東主可能在日常的管理中遇到以下的挑戰：
- 如顧客突然改動來訂，他們怎樣可以立即通知他們的供應商及生產線以便及時作出調節？
- 在每個訂單投入生產線之前，他們需要確定所有的物料都已準備充足？
- 他們如何保證所有的訂單都能在限期前完成及用船運到，以避免付出昂貴的空運費及逾期罰款？
- 他們的推銷員希望盡快發出報價單，他們怎樣可以準確地估計生產所需的時間及成本？
- 他們如何令所有的部門都能通力合作，而非將問題放在一旁，置之不理？
- 當供應商末能準時送料，他們的生產線及採購部應如何應變？
要面對以上種種挑戰，他們需要一個高效率並成效顯著的管理系統，而關鍵便在於能否及時地留意工廠及市場內外的轉變。
但傳統的供應鏈已不再奏效
如果企業想得知正確的資訊，你便需要跳出以工序為中心的傳統供應鏈，而轉用一個"感知與反應®"的供應鏈。
"感知與反應®"- 以顧客為中心的服務策略
"感知與反應®"是一個建立在企業的供應鏈上的數碼神經系統。這個系統將企業的內部部門、辦公室、廠房、供應商、顧客及轉承包商連結起來，讓企業即時在商業網絡中監察整個運作過程。
希望得到更詳細的資料？
用戶可按此下載感知與反應®的白皮書。
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